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news曾幾何時(shí)，一些會(huì)議悄然變味，淪為形式主義的重災(zāi)區(qū)。部分會(huì)議“空、虛、多”，臺(tái)上滔滔不絕，空話、大話、套話連篇，卻不研究真實(shí)情況、不解決實(shí)際問(wèn)題，臺(tái)下昏昏欲睡，會(huì)開(kāi)完了，問(wèn)題“濤聲依舊”；有的召開(kāi)會(huì)議過(guò)多過(guò)頻，隨意擴(kuò)大會(huì)議規(guī)模，動(dòng)輒要求眾多部門(mén)和人員參會(huì)陪會(huì)，據(jù)有關(guān)通報(bào)，某央企一年內(nèi)要求下屬公司參加的會(huì)議多達(dá)800多次，平均每個(gè)工作日超過(guò)3次；還有的將開(kāi)會(huì)本身等同于工作完成，導(dǎo)致議而不決、決而不行。
這般會(huì)議，消耗的是物力財(cái)力精力，侵蝕的是效能效率效益，亟待一場(chǎng)“糾偏風(fēng)暴”，讓會(huì)議回歸真抓實(shí)干的正軌 。
今天，我們就來(lái)聊聊這個(gè)問(wèn)題。
一
會(huì)風(fēng)連著黨風(fēng)政風(fēng)，影響社風(fēng)民風(fēng)，反映干部作風(fēng)，關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。
毛澤東同志就曾在《反對(duì)黨八股》一文中批評(píng)道：“會(huì)是常常從早上開(kāi)到晚上，沒(méi)有話講的人也要講一頓，不講好像對(duì)人不起。”他還指出：“每次會(huì)議時(shí)間不可太長(zhǎng)，會(huì)議次數(shù)不可太頻繁，不可沉溺于細(xì)小問(wèn)題的討論，以免妨礙工作。”
中央八項(xiàng)規(guī)定明確要求：“要精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)會(huì)風(fēng)......要提高會(huì)議實(shí)效，開(kāi)短會(huì)、講短話，力戒空話、套話。”習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“各單位都要簡(jiǎn)化辦事程序，說(shuō)短話，開(kāi)短會(huì)，發(fā)短文件，能當(dāng)機(jī)立斷的事，就不要推諉扯皮；能三四個(gè)人面議的事，就不要找一幫人來(lái)作陪；開(kāi)半小時(shí)會(huì)能解決的問(wèn)題，就不要開(kāi)一小時(shí)會(huì)。”
會(huì)風(fēng)不正的根子在于作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)。改進(jìn)會(huì)風(fēng)說(shuō)到底就是改作風(fēng)、戒虛功。如果大量時(shí)間浪費(fèi)在講空話、說(shuō)套話上面，寶貴的精力耗費(fèi)在重形式、走過(guò)場(chǎng)上面，資源和力量都耗在會(huì)議室里空轉(zhuǎn)，工作質(zhì)量和執(zhí)行效率又從何提高？
開(kāi)短會(huì)、講短話，奔著問(wèn)題去，向著難處攻，留出更多時(shí)間和精力抓落實(shí)抓執(zhí)行，讓大家在共同目標(biāo)下贏得時(shí)間、把握主動(dòng)，在各自崗位上解決問(wèn)題、創(chuàng)造價(jià)值，這樣的會(huì)議才是群眾之所盼、發(fā)展之所需，才稱(chēng)得上是“勝利召開(kāi)”。
二
企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主體，而國(guó)資央企在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中更發(fā)揮著“頂梁柱”“壓艙石”作用。透過(guò)會(huì)風(fēng)所能看到的，是一個(gè)企業(yè)作風(fēng)硬不硬、工作實(shí)不實(shí)、效率高不高、發(fā)展好不好的問(wèn)題。
魯迅先生說(shuō)：“時(shí)間就是性命。無(wú)端的空耗別人的時(shí)間，其實(shí)是無(wú)異于謀財(cái)害命的。”毋庸諱言，一些改革方案和創(chuàng)新成果確實(shí)需要花時(shí)間開(kāi)會(huì)來(lái)研討決策、驗(yàn)證沉淀，但經(jīng)營(yíng)發(fā)展所取得的重大突破，無(wú)不是在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)干出來(lái)的，絕不是在會(huì)場(chǎng)空談出來(lái)的。
行業(yè)風(fēng)口瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)機(jī)遇稍縱即逝。企業(yè)不應(yīng)沉迷于會(huì)上你提幾點(diǎn)意見(jiàn)我談幾點(diǎn)想法，不應(yīng)該讓干部職工把時(shí)間耗費(fèi)在會(huì)議室里，也不能以是否開(kāi)會(huì)發(fā)文作為評(píng)判工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。只有走出會(huì)場(chǎng)、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、走向市場(chǎng)，在摸爬滾打中保持理性的清醒，在攻堅(jiān)克難中保持進(jìn)取的銳氣，才能抓住風(fēng)口機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
“一切聚焦價(jià)值創(chuàng)造”，恰恰是中國(guó)能建近五年來(lái)大力踐行的理念原則。它從提出到實(shí)施，始終離不開(kāi)一項(xiàng)重要保證，那就是“真抓實(shí)干、馬上就辦”的過(guò)硬作風(fēng)。無(wú)策劃不開(kāi)會(huì)，開(kāi)真正解決問(wèn)題的會(huì)。會(huì)前調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)上研究對(duì)策、謀劃舉措，會(huì)后抓緊落實(shí)、跟蹤問(wèn)效，這些正是“真抓實(shí)干、馬上就辦”的具體體現(xiàn)與必然結(jié)果。
近年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的“三級(jí)目錄”，也在告訴我們?cè)鯓娱_(kāi)短會(huì)、提效率：不開(kāi)沒(méi)有準(zhǔn)備的會(huì)，不要漫無(wú)目的開(kāi)會(huì)，對(duì)重要事項(xiàng)，要形成清晰明了的“一級(jí)目錄”，逐項(xiàng)細(xì)分形成二級(jí)、三級(jí)目錄，明確“時(shí)間表”“路線圖”“責(zé)任狀”，確保執(zhí)行落地、到期閉環(huán)。2022年，《董事長(zhǎng)致各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部的一封信（提示函）》又提出“六有”要求：每天有計(jì)劃、周周有盤(pán)點(diǎn)、月月有分析、過(guò)程有糾偏、系統(tǒng)有舉措、管理有閉合。從“三級(jí)目錄”到“六有”要求，以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)的“能建之為”一再說(shuō)明：一個(gè)崇尚實(shí)干的組織，必然注重會(huì)議實(shí)效；一個(gè)作風(fēng)務(wù)實(shí)的企業(yè)，必然與形式主義水火不容。
時(shí)間拷問(wèn)初心，實(shí)踐檢驗(yàn)成果。中國(guó)能建提出的戰(zhàn)略家、實(shí)干家、創(chuàng)新家“三家”特質(zhì)，同樣宣示著對(duì)“真抓實(shí)干、馬上就辦”的躬行，對(duì)形式主義、官僚主義的擯棄。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，到項(xiàng)目履約節(jié)點(diǎn)的達(dá)成，再到科技創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)的推進(jìn)，開(kāi)會(huì)固然重要，但超越形式主義牽絆，回歸真抓實(shí)干本身，才是戰(zhàn)略突圍之本和經(jīng)營(yíng)致勝之道。把大家的思考力、創(chuàng)造力、轉(zhuǎn)化力從一個(gè)個(gè)會(huì)議中解放出來(lái)，把企業(yè)的改革活力、發(fā)展動(dòng)力從一摞摞材料中解放出來(lái)，何嘗不是“解放思想、解放人、解放生產(chǎn)力”的實(shí)際行動(dòng)？何嘗不是“一切聚焦價(jià)值創(chuàng)造”的具體體現(xiàn)！
我們也從一系列生動(dòng)實(shí)踐中得出：開(kāi)短會(huì)、講短話，干實(shí)事、謀實(shí)效，走出形式主義的精神內(nèi)耗，打破官僚主義的思想枷鎖，“三家”特質(zhì)的內(nèi)涵更加充實(shí)，“真抓實(shí)干、馬上就辦”的作風(fēng)更加硬實(shí)，“一切聚焦價(jià)值創(chuàng)造”的底氣也就更加厚實(shí)。
三
一分部署，九分落實(shí)。
真抓實(shí)干，就要堅(jiān)持“非必要不開(kāi)會(huì)”的原則。要加強(qiáng)會(huì)議統(tǒng)籌，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議堅(jiān)決不開(kāi)，可以合并的會(huì)議一律合并。推行“無(wú)準(zhǔn)備不開(kāi)會(huì)”，嚴(yán)控會(huì)議規(guī)模、層級(jí)和時(shí)間，提前搞好調(diào)研、做好充分準(zhǔn)備，絕不開(kāi)漫無(wú)目的、沒(méi)有“干貨”的會(huì)，防止開(kāi)會(huì)時(shí)決策者“拍腦袋”、參會(huì)者“放空槍”、聽(tīng)會(huì)者“打呵欠”。
真抓實(shí)干，就要倡導(dǎo)“有一說(shuō)一”的發(fā)言方式。鼓勵(lì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用事實(shí)說(shuō)話，不穿靴戴帽，不上綱上線，做到開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直截了當(dāng)、直擊要害。
真抓實(shí)干，就要增強(qiáng)“抓鐵有痕、踏石留印”的韌勁。開(kāi)完會(huì)，就要做到目標(biāo)定了馬上有措施、任務(wù)來(lái)了心中有對(duì)策，兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩，逢山開(kāi)路、遇水架橋，面對(duì)考驗(yàn)心中不慌、迎接斗爭(zhēng)陣腳不亂，真正把心思用在干事業(yè)上，把功夫下到察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效上，去抓好工作、推動(dòng)實(shí)踐、形成閉環(huán)。
作風(fēng)就是形象，作風(fēng)就是力量。讓我們鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)持不懈推動(dòng)“開(kāi)短會(huì)、講短話”蔚然成風(fēng)，真正做到謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)，用“真抓實(shí)干、馬上就辦”的實(shí)績(jī)實(shí)效，努力彰顯中國(guó)式現(xiàn)代化的央企擔(dān)當(dāng)。